当社が大事にしていること
それは・・・
今までも⇒今もこれからも、不易流行であること
です。
Potential Development・可能性研究所
人財育成–活性化トレンド
実習現場レポート(年次・半期・四半期・月次)
2016年度の人材育成トレンド
本報告は直近の研修＝実習開催履歴をそのまま報告します。
テーマ・主催者・受講者・業界等から「不易流行」の動向を読み解くヒントになれば幸いです。
講師は全て㈱日本コーディネートセンター代表取締役・可能性研究所・下町のMBA所長 山根浩二です。現場実績は毎年月15回（社）年約200回全国区です。この13年で2000回（社）以上になるでしょうか。実施先は企業（業種・規模等越えて）・中央地方官庁・大学・病院・農協等と多岐にわたっています。
本研修の特筆すべきはリピート率が極端に高いため研修領域から、コンサル状態に現場展開が深化されています。現場実績から状況仮説を探り、経営人材育成の大方針の参考になればと祈念しています。
「下町のMBA」は不易流行を基軸にしたトレンド把握が出発点です
実習現場レポート 直近の課題傾向
人財育成トレンド2016
＊2016年4月⇒2017年3月まで12か月/128社(回)177日開催
研修現場 テーマ ベスト３ ⇔詳細
１位 管理職研修–戦略力の強化 <リーダーシップ＞
全員参加・課長力・次世代リーダーの育成― 43%
格言：「さあ、その場にずうっといようと思えば、できる限り一所懸命に走ることが必要だ。もしほかのどこかへ行きたければ、少なくともその2倍早く走らねばならぬ」レビス・キャロル。「企業戦略論」H.Iアンゾフ著
２位 組織の活性化－ＣＳ力強化 ＜コミュニケーション＞
プレゼン・会議・時間等スキル習得 35％
格言：「衆知を集めた全員経営、これは私が経営者として終始一貫心がけ、実行してきたことである。全員の知恵が経営の上により多く生かされれば生かされるほど、その会社は発展する」松下幸之助。「全員経営」野中郁二郎著
３位 創造力―個人の問題発見. ＜課題解決力＞
潜在力活性化・問題解決技法の習得 22%
格言：問題解決の８ステップ ①問題を明確にする➁現状を把握する③目標を設定する④真因を考え抜く⑤対策計画を立てる⑥対策を実施する⑦効果を確認する⑧成果を定着させる。「トヨタの問題解決」㈱OJTソリューションズ
研修現場からみた、人材育成トレンド2017
研修実績内容・2017(H29)年度(2017.4-2018.3)
第1位 次世代リーダー育成（前年 管理職研修）〇40%
第2位 ビジネススキル習得（前年 課題解決研修）△29%
第３位 コミュニケーション （前年 小集団研修）◇23%その他