S-MBA①実態把握から課題解決そして新価値創造
可能性研究会ロジカル・シンキングコース
新価値創造の日本コーディネートセンターSince1979
★コア経営ライター：山根浩二
企業の重要課題ベスト３（講師は全て山根）※詳細は実績編で
研修現場から見た傾向・2017/4-2018/3の1年106社163日開催
1位「新価値創造力」問題解決研修（ロジカルシンキング） 36%
2位「経営人材育成」管理職研修（全員参加・後継人材育成） 32%
3位「組織力強化」ビジネススキル研修（プレゼン・時間管理）20%
NBK法®（NICC式問題解決技法）・新価値創造のオリジナル技法
NICCでは1983年「PD計画」の中で「NBK法」として開発登録。以降
「人財育成による企業革新プロジェクト＝トータルコンパクトCI」として35年にわたり現場実践実証しています。
問題発見解決スキルは理念ビジョン構築⇒ビジョン実現戦略づくり⇒
全部門の実践まで全ての行動スキルになっています。
NBK法（NICC式ロジカルシンキング）の推進手順
①問題意識開発システム 定義 問題＝目標（期待・基準）－現状
A .PDの心（好奇心・ビックリする心）：収益意識⇒問題意識⇒改善意識
B.カードによるテーマ選定；困っていること⇒優先順位⇒目標実践
C. 評価基準シートによる自他己評価：役員会⇒中堅幹部⇒第一線スタッフ
②アイデア開発システム
Aマネジメント（PD)サイクル Plan⇒Do⇒See（PDCA）
B 創造性開発システム BS法⇒KJ法⇒７W2H法⇒計画書⇒〇ならDo
③ A-ブレンストーミングとB-KJ法
A 基本となる４つのルール 批判厳禁・自由奔放・多量発掘・便乗発展
B KJ法の基本的態度 先入観・虚心坦懐・PD・統合・全力⇒結論