S-MBA②ミッション・ビジョン・ポリシー
★コアライター：金子武義
●大廃業時代の足音・中小「後継未定」127万社（日経新聞）。後継者育成に必要な期間は5～10年かかるが55%（中小基盤機構）。この難題のピンチをチャンスに変える知恵はないのだろうか。キーワードは存在価値とライフワーク。中小企業と大企業に長年従事してきた勉強会仲間が草の根の「みんなでつくる・下町のMBA」Webサイトを開設。
●戦略経営プログラム（経営人材育成＆高収益企業づくり標準プログラム）は
経営資源（人材・商品・資金・情報）や経済主体（個人・企業・行政・海外）
の潜在力活性化プログラムに応用展開ができます。右腕養成でチャレンジ！
社長のための右腕養成術７つのステップ
ご登録いただければ以下７ステップのメールセミナーが７回届きます。
| No | タイトル | 内容 |
|---|---|---|
| Step1 | 社長業、右腕養成術の全体像 | １．イノベーションの原理原則 ２．特に人の潜在力の活性化度は ３．はじめに意識改革の点検 |
| Step2 | 変革意識の顕在化（腹決め） | １．自社環境分析 ２．自社実態把握（主観的現状分析） ３．SWOT分析（客観的現状分析） |
| Step3 | 強み弱みを客観的に認識する | １．成功仮説立案 ２．ライバル分析 ３．経営資源分析 |
| Step4 | 勝負する土俵を明確にする | １．成功仮説Ⅱ ２．市場ニーズ仮説 ３．顧客ニーズ仮説 |
| Step5 | 変革ビジョンを可視化する | １．ビジョンの策定 ２．企業コンセプト ３．アカウンティング |
| Step6 | 変革ビジョン実現の具体策 | １．ビジネスモデル構築 ２．チームビルディング ３．実行モデル構築 |
| Step7 | 変革実行直接モデルの共有化 | １．経営大方針 ２．アクションプラン ３．発表 |