経営者クローズアップ

ホンネの人間関係・楽しいことの価値を実体験！

●収穫は衆知結集の「問題発見解決技法」！
社内外に落とし込みたい良かった点

【2001年 グループ経営塾から17年】

経営塾参加前、社内の主要課題は①後継者養成や経営人材育成。それなりにやってはいましたが効果は疑問でした。経営大方針（理念ビジョン戦略）はありましたが浸透してないのが大きな原因と思われました。社内組織の活性化をするスキルが1年かけて大いに実体験でき、高収益企業化は人や組織をどれだけ楽しく活性化させられるかにかかっていることに気づきました。社内導入した具体例は社員の誕生会や会議等のあとの食事会などから実施しました。

◆宣言モットー：お客様そして地域と共に強存強栄を目指すこと！

ビジョン：親会社から独立して12年。創業時から永久不変のテーマとして、徹底した顧客満足度向上に取り組むことを経営大方針として営業活動しています。常にお客様起点で、お客様とのコミュニケーションの充実・潜在化しているニーズの顕在化・お客様の最適なソリューション提案を提供することによって、お客様に最大の喜びと感動と信頼される企業（パートナー）を目指しております。

３つの課題　①人手不足と人材育成　②経営者の思いをいかに伝えるか③商圏の縮小と競争激化

突破口　⇒　他社にない新たなビジネスモデルの創造

★社長プロフィール：昆多利（こんまさとし）

生年月日・昭和36年8月3日　56才（獅子座）血液型A型
住所・留萌市栄町2丁目2番3号
学歴・昭和55年　北海道立留萌高等学校普通科卒業　昭和59年　札幌大学外国語学部卒業

★会社概要

商号：㈱ビジネスPLUS
代表者：昆多 利
所在地：北海道留萌市栄町2-2-3
Tel：0164-49-1155
設立：平成17年10月26日
資本金：400万円

★主な事業

1：複写機・プリンター等のOA機器販売・賃貸借及び保守業務
2：PC及びその周辺機器の販売・賃貸借及び保守業務
3：コンピューターシステムの構築及びコンサルティング
4：ソフトウエアの作成販売
5：ホームページの制作
6：その他

25年経っても。コンセプト全く鮮度落ちません。

CI-２１コンセプトブック（携帯版）の発刊によせて

【1992年 社内経営塾（CI-21）から26年】

親会社が理念体系（経営大方針）を構築して26年目になります。1992年、社内経営塾の2年目に全社員の総意で作り上げた体系をA4版のコンセプトブックにまとめました。今回更なる経営理念の浸透を図る事を期待し「CI-21コンセプトブック・携帯版」として発刊いたします。取り巻く経済情勢は失われた2０数年になりました。
1998年4月ハウジング事業部を、2008年3月株式会社Ostに発展的に分離独立し変化対応してまいりました。不透明なこの時代に求められる最優先課題はその会社にあった企業理念があることです。私たちは幸いに全く鮮度の落ちない理念体系がある事に誇りをもちます。弊社に取って生みの親であるK先生に是非見て頂きたく貴送いたしますのでご査収お願い申し上げます。今後も80年～いや100年企業になりますよう、一層のご支援ご指導のほどお願い申し上げ感謝の気持ちとさせて頂きます。（2012年1月。今年が創立60周年を迎えます） ＊2017年元旦年賀状・20年以上経てもコンセプトは全く鮮度落ちません。感謝　顧問金子文磨様

★2018年、私のメッセージ

「地球を守る」うえで最も大切なことは「エネルギー」だと思っています。その原資の元は石油やガスであり、限りある資源です。地球も事業も人も・・・大切に守りたい！今こそ‘省エネ’を基準として社会を充実に、そして環境保護にも貢献して行けるものと考えております。Ostの行動基準「ヤル気・本気・思いやり」で省エネ活動を推進していきます。

★わが社のプロフィール

会社名・株式会社Ost（呼称オスト）
代表取締役・中村恵紀
設立・平成20年（萬代電業株式会社より分社化独立）
所在地・新潟県新潟市西区流通センター2-2-1
資本金・1000万円
従業員数・11名
事業内容・オール電化機器・設備、電設資材、その他各種電気製品販売・施工増改築、省エネ設備、リニューアル設備、空調設備、住宅設備、給排水設備、eco事業部、電気設備販売施工